2025年11月実施のオンラインセミナー「IPC・起業準備のレッスン＜第３回：人材育成＞」
このセミナー内容をベースに、シリーズ投稿したいと思います。中小企業診断士・自己肯定力トレーナーの宮澤奈緒子です。
起業する際に、
当初から「人を雇いたい」「チームで取り組みたい」と考えている方がいます。
一方で、一人ではじめる方もいます。私も一人です。
そして 「一人では回らなくなってきた」「そろそろ誰かに手伝ってもらいたい」 と、次のステージに進む方もいます。
人を雇う前に立ち止まって考えたいこと
いずれにせよ、起業家ご自身で考えていただきたいことがあります。
それが、「この事業（ビジネス）は、何のためにやっているのか？」 という問いです。
「あたたは、何のためにこの事業（ビジネス）をやるのですか？」
「あなたの事業（ビジネス）は、社会に対してどんな価値を提供しようとしていますか？」
「あなたが事業（ビジネス）を通じて目指したい理想の社会の姿はどうですか？」
ぜひ、お一人でやっている方にも考えていただきたい問いです。
なぜこの事業をやるのか
起業初期は、やりたいことや、やることが多いものです。
そして、気づくと「忙しい＝頑張っている」状態になりがちです。なんとなく、目先のことをやっていると仕事をしている気分になるのです。
けれど、忙しさそのものは目的なのでしょうか。
忙しいばかりではありません。
自分で事業をはじめてみたものの、
思ったようにいかないこと、上手くいかないこと、迷うこと、悩むこと、小さなトラブル。
落ち込むことや困難と思われることも出てきます。
「何のために、この仕事をしているのか」
「誰に、どんな価値を届けたいのか」
「目指したい理想の社会の姿はどうなのか」
この問いが、自分の中で言語化されていると、自分の使命や目指すところとして、自分の軸やベクトルとなるのです。
単に仕事をこなすだけでなく、自分を勇気づけ奮い立たせることができるものなのです。
パーパス・ミッション・ビジョンとは？
パーパス・ミッション・ビジョン。
なんだか似ているような、違いが微妙に感じるカタカナ言葉です。
| 概念 | 問い（何を表すか） | 時間軸 | 主な焦点 | 役割・イメージ |
| パーパス | Why（なぜ） 企業は何のために存在するのか？（企業の存在意義） | 現在 | 社会・世界 | 企業の北極星（最も根本的な目的） |
| ミッション | What（何を） 企業は何を果たすべき使命・責務とするのか？ | 現在 〜未来 | 社会・事業 | 企業が果たすべき使命（戦略の方向性） |
| ビジョン | Where（どこへ） 企業が将来目指したい理想の姿はどこか？ | 未来 | 自社・世界 | 企業が到達したい山の頂上（具体的な未来像） |
創業時から３つすべてを考えておく必要もありません。なくても起業はできます。
でも、人を雇わなくても、どれか１つでも、考えておいてほしいのです。
これは、ご自身の北極星、使命、未来像として、事業を継続する勇気を与えてくれるものとなるからです。
パーパス・ミッション・ビジョンの役割
そして、次のステージに進んで人を雇用したとき。
ここでも更に大切になるのが、 パーパス（P）・ミッション（M）・ビジョン（V）です。
小さな組織ほど理念が必要な理由
PMVというと、「大企業が掲げる立派な言葉」 というイメージを持たれがちですが、 実は小さな組織にも重要です。
なぜなら、 経営者の考えや価値観が、 組織全体にダイレクトに影響するからです。
PMVがチームにもたらす効果
パーパス（P）・ミッション（M）・ビジョン（V）がチームに共有されていると、
「共通の目的が生まれる」「判断の基準が揃う」「困難なときも踏ん張れる」という土台ができます。
「この仕事は、この事業の目的を実現するために必要なんだ」
そう理解できたとき、 仕事は単なる労働ではなくなります。
事業が拡大するときに起こる変化
事業が一人で完結しているうちは、 多少目的が曖昧でも、大きな問題にはなりにくいものです。
しかし、人が関わり始めると状況は変わります。
・仕事を分担する
・指示や判断が必要になる
・価値観の違いが表に出る
こうした変化の中で、「何を大切にしている事業なのか」が共有されていないと、小さなズレが少しずつ大きくなっていきます。
事業は“作業”の集合体ではない
人がいきいきと働けるかどうか。
それは、仕事そのものよりも、「その仕事に意味を感じられるか」にも大きく左右されます。
仕事の意味が共有されていない組織の特徴
仕事の意味が共有されていない組織（チーム）では、
・言われたことはやるが、それ以上は考えない
・問題に気づいても、指摘しない
・主体性が育たない
といった状態が起こりやすくなります。
これは、能力ややる気の問題ではありません。「目的が見えていない」ことが原因です。
指示待ちが生まれる本当の理由
社員（メンバー）に「主体的に取り組めるようになってほしい」 という声を聞くことがあります。
ですが、指示待ちは、 メンバーの姿勢の問題ではなく、
・判断基準が共有されていない
・何を大切にすればいいのかわからない
という状態からも生まれるものです。
判断の軸がない中で勝手に動くのは、誰にとってもリスクだからです。
まとめ｜あなたの事業は何のためにあるのか
さて、起業しようという方、起業した方。
人を雇っても雇わなくても、ぜひ一度、立ち止まって考えてみてください。
「あたたは、何のためにこの事業（ビジネス）をやるのですか？」
「あなたの事業（ビジネス）は、社会に対してどんな価値を提供しようとしていますか？」
「あなたが事業（ビジネス）を通じて目指したい理想の社会の姿はどうですか？」
完璧な言葉でなくて構いません。
自身で考え、言葉にすること。
それが、これからご自身を支え、
チームをつくる際の、何よりの土台になります。
もし、
「一人で考えていると、堂々巡りになってしまう」
「自分の考えを、誰かと一度整理してみたい」
と感じることがあれば、
事業の目的や方向性について、
まだ言葉になっていなくても構いません。
一緒に整理する時間を大切にしています。
個別でお話を伺う機会もご用意しています。
おまけ｜私のビジョン
私のビジョンをご紹介します。
これは、office38²のWebサイトのトップページにも記載しています。
10年後、
地域になくてはならない価値ある企業やお店、人が増えているように
事業者がその持ち味を活かし、いきいきと輝いて事業を継続できるように
経営者も働く人も充足感を持って事業活動に参加し、
利用する顧客も取引先も、その企業と取引できることに満足を得られる社会を実現する
起業して数カ月が経過した頃に考えました。
洗練された文章ではないけれど、自分の言葉。
私のありたい姿。
考えておいて良かったと心から思っています。なければきっとブレブレな私。
