【第2回】人を雇うときに見たいのは「能力」だけではない

2025年11月に実施した「IPC・起業準備のレッスン＜第３回：人材育成＞」。
このオンラインセミナーでお伝えした内容をベースに、
起業したい方、起業初期の方に向けて、改めて少しずつ言葉にしています。
中小企業診断士・自己肯定力トレーナーの宮澤奈緒子です。

人を雇う＝「できる人」を探すこと？

「人を雇おう」と考えたとき、多くの方がまず思い浮かべるのは、

即戦力になりそうか
スキルや経験は十分か

といった、「能力」や「できる・できない」の視点ではないでしょうか。
もちろん、事業を回していく上で、一定のスキルや経験が必要な場面はあります。
ですが、
能力・スキルだけで人を選ぶのは、少し注意が必要です。

小さな組織ほど「合わなさ」が表に出やすい

人数が少ない組織の特徴

人数が少ない組織では、以下のような特徴があります。

経営者とスタッフの距離が近い
一人ひとりの影響が大きい
日々の行動や判断が、そのまま組織の雰囲気になる

「仕事はできるけれど合わない」が起きるとき

そのため、
「仕事はできるけれど、考え方が合わない」
「スキルは高いけれど、方向性がズレている」というのは、
違和感や食い違いとなって、表に出てきます。

能力だけでなく、見てほしい「価値観」という視点

人を雇う前に、ぜひ一度立ち止まって考えてみてください。

人を雇う前に考えておきたい3つの問い

どんな姿勢で仕事に向き合ってほしいか
何を大切にして働いてほしいか
困ったとき、どう考え、どう行動してほしいか

これらは、能力やスキルではなく価値観や仕事観に関わる部分です。

価値観が近い人と働くメリット

価値観が近い人と働くのは、

判断のスピードが合いやすい
説明にかかるエネルギーが少ない
小さなズレが大きな衝突になりにくい

というメリットがあります。

「一緒に成長する」ことを前提にするという選択

起業初期・小さな企業が置かれている現実

起業初期や小さな企業は、

十分な給与を出せない
教育体制が整っていない
余裕がない

という状況も少なくありません。
これが、起業初期や小さな企業の実情かもしれません。
だからこそ、「最初から完璧な人」を探すよりも、
「一緒に成長していける人」を迎える、という考え方があります。

最初から完璧な人を探さなくていい理由

これから一緒に働こうとしている人に、

学ぶ姿勢がある
素直に話を聞ける
価値観や方向性を共有できる

こうした土台があれば、最初から完璧な人である必要はありません。
スキルや経験は、後から積み重ねていくことができるのです。

人を雇うとき、経営者（あなた）自身が問われる場面

相手が見ているのは「あなたの会社の軸」

人を雇うとき、実は問われているのは、相手の能力だけではないかもしれません。

この会社（あなた）は何を大切にしているのか、何を目指しているのか
どんなチームをつくりたいのか
そのためにどんな人を求めているのか

あなた（経営者）が、相手に問われていることかもしれません。

言語化されていないと起こりやすいこと

こうしたことが言語化されていないと、

同じ方向を向いていける仲間になれるか、判断に迷う
採用後に方向性が違って後悔する
伝えたいことが伝わらない

という状況が起こりやすくなります。
経営者も採用した社員も、双方が残念な思いをすることになりかねません。

採用と離職にかかる見えにくいコスト

せっかく採用した社員が離職してしまうと、実際問題として、大きな労力の負担が生じます。
社員の募集、採用、教育、育成、戦力化までには、多くの時間とエネルギーが必要です。
実は、それらの労力はすべて、見えにくいけれど、確実に発生しているコストです。
さらに、離職は労力だけでなく、周囲の社員のモチベーションにも影響します。

第1回でお伝えした
「なぜこの事業をやるのか」という問いは、
人を採用する場面、ここでも大きな意味を持ちます。