新潟を中心に全国で活動している中小企業診断士・自己肯定力トレーナーの宮澤奈緒子です。

自己肯定感を高めるための両輪の講座「自己肯定力を上げるベーシック講座」「メンタルマネジメント強化講座」を受講した30代のAさん（女性）。仕事のスランプをきっかけに自己肯定感の講座を受講してくれました。受講後４カ月ほど経過した頃の彼女とメールでやりとりした際に、とても嬉しい近況をお知らせいただきました。
彼女のメールから一部をご紹介します。ご本人から掲載をご承諾いただいています。

人間関係が安定して、仕事がスムーズに

（Aさんからのメール）
宮澤様！

こんにちは！
お元気でお過ごしでしょうか？
　　（中略）
実感としては、（自己肯定感が）すごく上向いているように感じます。
特に、人間関係が安定して、仕事がスムーズに進むようになりました。
また、私の受け止め方も変化しているように感じます。
　　（後略）
またご連絡いたします。いつもありがとうございます。

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自己肯定感は人と人との関係性に影響する

（宮澤より返信メール）
Aさま

こんにちは。
近況をお知らせくださって、どうもありがとうございます。
調子が良さそうでなによりです。
そんな様子を教えていただけて本当に私も嬉しいです。

> 実感としては、（自己肯定感が）すごく上向いているように感じます。
> 特に、人間関係が安定して、仕事がスムーズに進むようになりました。
それはとても良かったです。
Aさんがそう感じているのなら、他の方にも良い影響があると思います。
シャンパンタワーの法則です。
自己肯定感は人と人との関係性に影響するので、実は組織風土を変えるのにも役立ったりします。
　　（中略）
色んなことの成果が着実に出ているようで素晴らしいです。
Aさんは講座で習ったことを自分なりに取り入れるのがとてもお上手だったのかなぁと思います。
　　（後略）

宮澤奈緒子

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チーム内の関係性が企業の成果に影響を与える

私は、自己肯定感の研修を組織開発の研修として広める活動をしています。

組織開発（風土改革・改善）のベースは「人と人との関係性」です。
チーム内の関係性が企業の成果に影響を与えます。
組織の中で起こっていることは、氷山の見えない海の下に隠れた部分、例えば一人一人の気持ちやお互いのコミュニケーション、影響関係が制約となっています。
人と人との関係性は「組織開発の氷山モデル」の一番の底にあたる部分です。

個人で受講したAさんから頂戴したメールは意図せず、まさにそのものだと思っています。
受講をきっかけに、人間関係が安定し、仕事がスムーズに進むようになり、彼女の持っている能力が発揮しはじめました。

彼女は個人で講座を受講してくださいましたが、会社（組織）として複数名の方に受講していただき、それぞれの方の自己肯定感が向上されると、チーム内の人間関係が改善されます。
それは組織開発につながり、企業（組織）の成果として現れていくものと確信しています。

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